Wanneer het binnen een bedrijf even niet zo goed gaat, of wanneer er beslissingen moeten worden gemaakt om ook in de nabije en verdere toekomst succesvol te blijven, kan het een goed idee zijn om tijdelijk versterking te zoeken op managementniveau.
Extra ogen, oren en handen
Er is vrijwel geen bedrijf waar alles altijd goed gaat. Waar het managementteam altijd precies weet wat te doen, de dagelijkse leiding perfect in handen heeft en precies weet hoe er moet worden gehandeld om ook in de toekomst succesvol te blijven. Ook managers zijn slechts mensen, die het soms gewoon ook even niet zo goed weten. Gaan we het op deze manier redden? Moet er gereorganiseerd worden, en hoe dan? Of gaan we bepaalde onderdelen juist uitbreiden, omdat zij het succes van ons bedrijf in de toekomst nog verder kunnen bepalen?
Dit zijn stuk voor stuk geen beslissingen die zomaar even genomen kunnen worden. Er is onderzoek voor nodig om dit soort besluiten te kunnen nemen, en een goede visie bovendien. Het kan soms prettig zijn om er even iemand ‘van buitenaf’ naar te laten kijken. Iemand die het bedrijf nog niet zo goed kent, maar wel de ervaring heeft om de juiste adviezen te kunnen geven, of zelfs beslissingen te kunnen nemen. Een goede interim manager dus, die zich de materie snel eigen maakt, en zonder vast te zitten in vaste patronen naar het bedrijf kan kijken.
Voor eventjes, of misschien wel voor altijd
Een interim manager is, net als het vervullen van andere executive vacatures, niet altijd even gemakkelijk. Het loont de moeite om hiervoor een netwerk aan te spreken, of dit nu informeel is (‘ons kent ons’) of juist formeel, via een gespecialiseerd bureau. Op deze manier is de kans het grootst dat de perfecte kandidaat wordt gevonden. Iemand die de kennis en ervaring heeft, of juist goed de sfeer aanvoelt.
Interim managers hebben de reputatie vooral te worden aangetrokken voor het vervelende werk. Een reorganisatie bijvoorbeeld; wanneer deze grotendeels door een interimmer wordt uitgevoerd, zullen de emoties zich vooral op diegene richten, en blijft het zittende management grotendeels onbeschadigd. Tegenwoordig gaat het echter vaak heel anders. De interim manager denkt actief na over de toekomst van het bedrijf, als gelijke van het zittende management. Niet zelden komt het tot een vast dienstverband: de ‘tijdelijke’ hulp blijkt zo goed te bevallen, of iemand heeft zich zo onmisbaar gemaakt, dat er nog vele jaren succesvol wordt samengewerkt. Natuurlijk hangt of staat alles met het vinden van de juiste kandidaat: alleen dan kan een interim manager zo goed passen binnen een bedrijf, dat er ‘als de klus geklaard is’ geen afscheid meer wordt genomen.
