Het is leuk wanneer je wordt gevraagd om leiding te geven binnen het bedrijf waar je werkt. Je zult eraan moeten wennen, omdat een nieuwe rol spannend kan zijn. De verhoudingen binnen het bedrijf veranderen hierdoor en dat is zowel voor jou als voor je collega’s omschakelen. De dynamiek in het bedrijf wordt anders, want nu zijn de collega’s afhankelijk van jou als leidinggevende. Een persoonlijk leiderschap training helpt je om de begeleiding te bieden die collega’s nodig hebben. Wij zetten verder nog drie tips op een rij, zodat jouw overgang van teamlid naar manager soepel verloopt. Lees ze hieronder!
Collega’s moeten weten waar zij aan toe zijn
Het is belangrijk om de veranderingen binnen het team goed te bespreken met iedereen. De collega’s moeten weten wat ze kunnen verwachten. Iedereen binnen het team moet bij elkaar gebracht worden om zaken transparant met elkaar te communiceren. Plan hiervoor een vergadering in. De wederzijdse verwachtingen moeten naar elkaar uitgesproken worden. Een nieuwe situatie en veranderingen kunnen zorgen voor onzekerheid. Deze onzekerheid moet jij, als leidinggevende, bij de collega’s wegnemen. De collega’s moeten meegenomen worden in de processen en communicatie is hierbij enorm belangrijk.
Rechtvaardig en direct zijn
De rol van leidinggevende betekent dat je alles binnen het bedrijf goed moet onderhouden. De belangen van het team wegen zwaarder dan de relatie met individuele teamleden. Je moet rechtvaardig zijn, geen collega’s voortrekken en juist iedereen gelijk behandelen. Het betrouwbaar en oprecht zijn is essentieel voor een leidinggevende. Wees streng wanneer dit moet. Zo’n situatie kan zich voordoen wanneer besluiten bij collega’s niet goed vallen. Probeer het dan rustig te onderbouwen en uit te leggen. Wees zelfverzekerd en laat je niet te veel leiden door de mening van andere collega’s binnen het bedrijf.
Jezelf zijn en ontspannen
Je hebt natuurlijk niet voor niets de rol als leidinggevende gekregen. Je hebt een natuurlijke bekwaamheid en discipline laten zien en daarom ben jij als leider aangesteld. Volg een nima marketing training om de eerste weken goed door te komen. Deze helpt jou verder in je carrière en met deze training kun je de kennis meteen toepassen in de praktijk. Het zorgt ervoor dat je situaties goed kunt inschatten en alles soepel verloopt.
Geniet vooral van je nieuwe rol als leidinggevende. Eerst kan het even wennen zijn, maar het is belangrijk om te vertrouwen op jezelf. Dan komt waardering, respect en resultaat vanzelf!
